Inizia da qui
Poker Model™

Non scegli le carte.

Scegli come giocarle.

 

Le aziende non competono sui prodotti. Competono su come prendono decisioni.

 

Costruiamo insieme il tuo sistema decisionale. Scopri come funziona il Poker Model™.
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Tre livelli di profondità. Un unico sistema.

Il Poker Model™ è un sistema proprietario per progettare, migliorare e misurare la qualità decisionale in azienda.

È un percorso che si attiva, si struttura e si integra nel tempo.

Prima di giocare una decisione, devi capire il tavolo.

Come stai decidendo davvero oggi? Bastano 2 minuti.

Fai il test
Il vero vantaggio competitivo

In azienda si decide sempre:

 

  • Con informazioni incomplete

  • Sotto pressione

  • Con risorse limitate

  • Tra interessi divergenti

  • Con impatto economico reale

 

Il problema non è sbagliare una decisione.
Il problema è non sapere come quella decisione è stata prodotta.
La qualità delle decisioni riflette la qualità del sistema che le genera.

Non servono solo decisioni migliori

Servono sistemi migliori.

Non puoi controllare tutte le variabili.
Ma puoi progettare il modo in cui decidi.
Il Poker Model™ nasce per questo:
trasformare decisioni complesse in un processo leggibile, strutturato e migliorabile.
Cos'è il Poker Model™

Un framework decisionale applicato al business

 

Allena il modo in cui persone e team leggono:

 

|  Lettura del contesto

|  Valutazione delle risorse

|  Scelta dell’azione strategica

|  Gestione del rischio

|  Coerenza nel lungo periodo

 

 
Non insegna a giocare a poker. Utilizza il poker come simulatore strategico per rendere visibile ciò che normalmente non lo è. Il processo decisionale.

Un sistema. Tre asset fondamentali.

-

Metodo

 
Struttura il modo in cui si decide.
 
→ Decisioni chiare e replicabili

-

Index

 
Misura la qualità delle decisioni.
 
→ Sai cosa funziona e cosa va corretto

-

Profile

 
Rende leggibile lo stile decisionale di persone e team.
 

→ Sviluppo mirato e allineamento

 

Non è formazione.

È architettura decisionale.

 

Tre livelli di profondità

Il Poker Model™ è progettato per crescere con l’organizzazione.

Activation Layer

|  Poker Model™ Live

 

Attiva consapevolezza decisionale.

 
Un’esperienza immersiva ad alto coinvolgimento che fa vivere:
 
  • Pressione
  • Rischio
  • Dinamiche relazionali 
 
Ideale per convention, kick-off e team ad alta responsabilità.

 

Output: consapevolezza decisionale

Framework Layer

||  Poker Model™

Workshop

 

Struttura il metodo.

 
Rende operativi i 7 punti decisionali del Poker Model™ e li applica a casi reali aziendali.
 
Output: metodo decisionale condiviso

Governance Layer

|||  Poker Model™

Strategic Decision System

 

Integra il sistema nel tempo.

 
  • Strutturazione dei processi decisionali
  • Collegamento alle performance
  • Sviluppo del Pokertalk Decision Index™
 
Non migliora una singola decisione.

 

Migliora il sistema che produce le decisioni.
 
Output: sistema decisionale misurabile

Prima di giocare una decisione, devi capire il tavolo.

 

Non tutte le organizzazioni partono dallo stesso punto.
Scopri dove siete seduti oggi. Bastano 2 minuti.

7 domande. Una per ogni variabile del Poker Model™

Misura il modo in cui oggi vengono prese le decisioni nella tua organizzazione.

 

No spam. Solo contenuti utili per migliorare le tue decisioni.

Dal sistema alle applicazioni

Il Poker Model™ si estende in sei aree chiave.

 

01 Equity Basics

 
Analisi dei dati e gestione del rischio

 

| Leggere dati e scenari in modo strategico.

| Valutare probabilità, rischio e ritorno atteso.

| Trasformare l’incertezza in decisioni consapevoli.

02 Edge

 
Leadership & gestione delle persone

 

| Guidare decisioni e comportamenti.

| Influenzare dinamiche e responsabilità.

| Rafforzare autorevolezza e qualità della leadership.

03 Table Selection

 
Gestione del contesto e delle persone

 

| Capire dove stai giocando e con chi.

| Selezionare contesti ad alto potenziale decisionale.

| Migliorare le scelte prima ancora di prenderle.

04 Bluff Catcher

 
Comunicazione & storytelling 
 

| Interpretare e costruire messaggi.

| Distinguere segnali reali da narrazioni.

| Aumentare efficacia e precisione comunicativa.

05 Value Bets

 
Negoziazione

 

| Riconoscere e massimizzare il valore.

| Scegliere quando spingere e quando proteggere.

| Negoziare in modo strategico e sostenibile.

06 Mindset Management

 
Gestione del mindset individuale e di team

 

| Gestire pressione, errore e bias.

| Mantenere continuità decisionale nel tempo.

| Stabilizzare la performance anche in contesti complessi.

In quale fase si trova la tua organizzazione?

La profondità dell’intervento dipende dal momento che state attraversando.

 

|  Attivare consapevolezza

Quando serve rendere visibili le dinamiche decisionali.

Far emergere il processo.

→ Poker Model™ Live

||  Strutturare un metodo

Quando serve un linguaggio comune per discutere le scelte.

Rendere il processo analizzabile.

→ Poker Model™ Workshop

|||  Integrare un sistema

Quando serve allineare decisioni, strategia e performance.

Progettare l’architettura decisionale.

→ Poker Model Strategic Decision System

 

Ogni livello risponde a una fase evolutiva diversa.

Il primo passo è capire dove vi trovate oggi.

Scopri dove siete oggi

Cosa ottiene un’organizzazione che lavora con il Poker Model™:

 

| Maggiore lucidità sotto pressione

| Decisioni più coerenti nel lungo periodo

| Riduzione delle scelte impulsive

 

Maggiore qualità nelle negoziazioni

Allineamento strategico più solido

Un linguaggio decisionale condiviso

 

 

Non è motivazione.
È disciplina strategica applicata alle decisioni.

IL PRINCIPIO GUIDA

La qualità di una decisione non si misura dal risultato. Si misura dal processo
che la genera.

Il Poker Model™ esiste
per migliorare quel processo.

Si sono già seduti al nostro tavolo.

Per lavorare su decisioni, non su opinioni.

 

La qualità di una decisione non dipende dalla mano che ricevi.

Dipende dal sistema con cui la giochi.

 

Se vuoi migliorare il processo che genera le decisioni,

iniziamo da qui.

 

 

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